はたらくデザイン事業部 | 株式会社おいかぜ

はたらくデザイン事業部

はたらくデザイン事業部とは

株式会社おいかぜは、2003年の創業から、スタッフや関わる人たちの働き方をより良くするために、あらゆる知恵を絞って行動し、制度や仕組みをつくってきました。そのアイデアと知見を基盤とし、わたしたちの視点で「はたらく」をつくっていく、それが「はたらくデザイン事業部」です。

これまでたくさんの「はたらく」を生み出してきた経験を活かし、新規プロジェクト開発・業務改善・コンサルティング、講演など、色々なかたちで活動しています。

既存の事業を円滑に継続させながら、新しい事業にチャレンジしていくことは会社の成長に必要不可欠です。でもその両立ってすごく難しい。

会社を成長させるためにやるべきことはたくさんあるけれど、既存の業務を大事にしながら、新しい仕事や「はたらく」をデザインする。そんなことを、多くの経営者や働く人たちに伝え、より良い会社づくりのお手伝いがしたいと思っています。

はたらくデザイン事業部の思考

会社には「既成概念の境界線」が存在し、意識すべき「内と外」が存在すること。
「既成概念の境界線」の「内と外」を行き来することは、
経営者はもちろんのこと、働く人たちにとっても、
「はたらく」をデザインするために必要だと思っています。
そして「既成概念の境界線」の「内と外」を知ることは、
わたしたちの働き方をより良くする、また大きく変えていくと思っています。

わたしたちの視座

はたらくデザインが考える制度や仕組みづくりの大事な5つのポイント

はたらくデザイン事業部には制度や仕組みづくりをするうえで大事にしている5つのポイントがあります。
働く人にとっては、仕事のモチベーションを維持するための大事な5段階の欲求、
経営者にとっては、会社を支える制度・仕組みを考えるための5段階の構造として捉えています。

身体的
距離

近

遠

01	労働環境ハードウェア：オフィス・設備などソフトウェア：人間関係・レクリエーションなど
02	労働条件給与手当・休日・福利厚生
03	仕事のやりがい役割の設定個人のビジョン技能の向上（教育制度）キャリア形成（社内）
04	会社の性質会社のことや経営に関する透明性環境や状況に対する改善性外部スタッフの意見を聞く傾聴性
05	会社のビジョン・将来性将来性社内 / 社外ブランディング会社の成長性（数値的・社会貢献的）昇給昇級モデルロールモデル（役割のモデル）